Avoir une stratégie d’entreprise, c’est élaborer un plan à long terme pour atteindre ses objectifs. Cette stratégie d’entreprise est basée sur l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise et guide les décisions en matière opérationnelles. Mystère Consulting vous propose de mettre à votre disposition plusieurs outils pour réussir votre stratégie d’entreprise.
Le benchmarking est une méthode stratégique qui vous permet de mesurer le succès de votre entreprise par rapport à d’autres entreprises de votre secteur.
Les avantages :
Obtenir des informations claires sur vos forces et vos faiblesses par rapport à vos concurrents.
Définir des objectifs clairs pour votre entreprise : les domaines dans lesquels vous êtes significativement en retard par rapport à votre secteur ou à vos concurrents nécessiteront une attention plus urgente, et inversement.
Le benchmarking est un outil précieux pour aider votre entreprise à rester compétitive et à s’améliorer continuellement.
Mettez en place votre feuille de route stratégique pour surpasser la concurrence!
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L’audit qualité est un processus essentiel qui permet d’examiner et de vérifier les process d’une entreprise.
Les études quantitatives sont des méthodes de collecte de données qui permettent d’analyser des comportements, des opinions ou des attentes en quantité. Contrairement aux études qualitatives, elles visent à déduire des conclusions mesurables statistiquement. Deux outils couramment utilisés dans ces études sont les questionnaires et les sondages.
Les études quantitatives sont des outils puissants pour explorer les chiffres et comprendre les comportements. Elles aident à prendre des décisions éclairées et à améliorer les actions.
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